为中国创一个世界名牌

　　一直与张瑞敏并肩创业的杨绵绵回忆起当年，说：“当初青岛的收入是个什么水平？一个工人的收入不到40块钱。当时这个厂的领导如果能够贷来10万块钱，就算是很有办法的，所以这个10万和900万对比，很多厂长都不能面对这个项目，这一年中已经连换了3个厂长了。也是一种形势所‘逼’，当时张瑞敏作为家电公司的副经理，力主‘企业要想改善命运的话，就必须走引进项目的道路’，‘利勃海尔’这个项目，又是他费劲周折到轻工部、到省里争取到的，并承诺一定要把它做好的。张瑞敏是个很讲信誉的人，他自己承诺要做好的项目，就一定要做到，最后张瑞敏就亲自来做了。当时想法很简单，就是项目不要叫它黄了，那时，还根本没有市场观念的，还是在计划经济时代，很多企业都在搞项目，大家都在忙谈判引进项目，签了合同的话，这个企业就算是走上了一个改革开放的道路，所以大家走在挤引进项目这条路，引进一个项目，那是一个企业从封闭一下子进入了一个开放的时代。”

　　当时这个项目的“远景描述”仅仅是“几年能收回投资”。在青岛论证这个项目的时候，在黄海饭店，一大桌子的人都提意见，几乎所有的部门都对这个项目都不看好。想想一分钱也没有，就那么几块地，几间破房子，要把那些设备引进来，谁都不懂，谁也没见过。

　　这个项目的引进最终在整个海尔发展中的作用播下了一粒种子，一粒开放的种子，促使工厂进行了一系列的改革。高起点的引进了利渤海尔技术，当年就生产了1万台，当年就见效益了。

　　之后，名牌战略、多元化、国际化、全球化，海尔一步步发展壮大起来。

　　2004年，不少在改革大潮中生存并壮大起来的企业迎来了创业20年，海尔的网站上，对20年是这样描绘的：

　　20年，240个月，平均每月建一个足球场大小的现代化厂房；

　　20年，7305天，平均每天为用户开发两个新产品；

　　20年，6.3亿秒，平均每两秒增加一个新用户； 

　　20年，1000亿，我们又站到了新的起点上：

　　世界的海尔，从新开始。

　　2004年12月26日，海尔创业20年研讨会的题目是：“海尔，20年， 1000亿，世界的海尔”。张瑞敏发言，纵论世界的海尔，他自问自答：“为什么用这个题目？因为它比较确切地表达了海尔的过去、现在和未来。20年就是海尔所走过的路，1000亿是海尔现在达到的水平，世界的海尔是海尔将来必须为之奋斗的目标。”

　　“按照这个思路我们要总结过去，而不是欣赏和留恋过去，因为‘过去属于死神，未来属于你自己’。我们不可以留恋过去，但应该总结过去，目的是为了把握现在，创造未来。”

　　为中国的民族工业创一个真正的世界名牌，这一直是张瑞敏和海尔人孜孜以求的梦想，他们是一群胸怀大志的追梦人，回忆当年，杨绵绵说：“1984年，我已经步入中年。但当时张瑞敏厂长那份要创出中国名牌的执著，瞬间点燃了我创业的冲动！”

　　张瑞敏说，那是一种苦行僧的生活。有人问张瑞敏：“把一个企业的发展目标与一个民族理想合二为一，您是怎样想的？不累吗？”张瑞敏回答说：“创世界品牌的路很长、充满艰辛，但如果大家都不去做，中国就永远没有机会。再苦再难，也要打造一个世界名牌，因为一个国家没有世界名牌，就很难跻身世界民族之林，海尔愿做一个先行者。”张瑞敏带领海尔这艘大船乘风破浪，其可敬之处不简单在于有一个创造世界名牌的远大理想，更在于五万海尔人能把这个崇高的理想变成现实。

　　创业于1984年、成长于改革开放中的海尔集团，如今已发展为中国家电第一品牌，品牌价值达786亿元，连续6年蝉联“中国最有价值品牌”第一名；并在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司；2007年实现全球营业额1180亿元。

　　1984年，从整个国家到青岛市都涌动着改革开放的浪潮，所有的企业都想找到一个可以引进的项目，找到项目这个企业就有活路了。德国“利勃海尔”，一个赶大潮的“项目”，就这样在1984年被引进青岛。后来项目(中国品牌营销网ppyxw.com.cn)是抢到了，但没有人来干，为什么？因为这个项目要贷款900多万，900多万上哪去找？又怎样去还？900多万对这个企业来说是天文数字。 

　　中国企业当初创业的起点之低几乎难以想象。海尔20多年的历程折射着中国改革开放的曲折与光明。